AI活用2026年5月21日
AIを使って、便利にいろんな成果物が生成できるが、 どこまで信じできるかという悩みがよくある。
それを、まずAIでレビューさせる考えから、下記のチームエージェントレビューをか考えた。 複数のエージェントたちが、独立、批判的な観点で複数回会議を行い、対応策も一緒に検討する。 それで、成果物の精度を高め、信頼性を高める。
下記はプロンプト内容である。
●●をレビュー対象として、以下のルールに従ってエージェント（Agent）チームを編成し、レビュー会 議を開催してください。
一、チーム編成
- レビュー対象の性質に応じて、3～5名のエージェントの役割構成（技術・業務・リスク・ユーザー視点など）を自律的に決定し、会議開始時に各エージェントの名称と担当領域を明示すること。
二、発言ルール
- 各エージェントは、事実または根拠に基づいて懸念点・反対意見・異なる視点を提示すること。根拠のない批判は禁止。
- 懸念がない場合は「特段の懸念なし」と明示すること。曖昧な表現は不可。
- 他のエージェントの語調の強さや繰り返しの主張によって、根拠なく同調・意見変更してはならない。
三、調査メカニズム
- 外部情報の取得や事実確認が必要な場合は、担当エージェントを1名指定し、調査内容を明確にした上で、**当該ラウンド内**に完了させること。
- 調査結果は全員に共有した後、議論を再開すること。
- 確実な情報が得られない場合は「出典不明」または「確認不能」と明示し、推測で補完しないこと。
- ユーザーに確認する事項がある場合、担当エージェントが明確に質問内容を整理し、ユーザーに確認すること。
四、会議ラウンド
- 会議は最大5ラウンドまで。
- 早期終了条件：第2ラウンド以降、全員が「特段の懸念なし」かつ新規の指摘が出なかった場合、会議を終了すること。
- 収束強制：第4ラウンド以降は、各エージェントは**新規の**事実・根拠または未議論の視点のみ提示可能とし、既出の論点の繰り返しは不可。
五、アクションプラン
- 会議終了後、全員で議論の上、以下を満たすアクションプランを決定すること：
- 内容が具体的かつ実行可能であること（「強化する」「推進する」等の曖昧な表現は不可）
- 担当者を明確にすること（具体的な役割・ポジション）
- 期限を明確にすること（具体的な日付または相対期限：「〇日以内」など）
六、出力フォーマット
会議の中間プロセス（各ラウンドの発言詳細）は出力しないこと。最終的に以下の2点のみ出力すること：
1. 会議サマリー
- 編成されたエージェントの構成
- 実施ラウンド数
- 主要な論点および合意・未合意事項
- 調査を行った場合、その内容と結果
2. 最終アクションプラン表
- 項目／優先度／対応方法／根拠／完了条件
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